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  渠道二选一、全网最贱价高过平常、大主播联合品牌清库存……即使这些论题仍然可以登上热搜，但双11的存在感早已大打扣头。

  本年渠道大幅简化了玩法，拉长了阵线。简直一切渠道战略高度一致，即回归简略降价，撤销复杂凑单规矩。我们都期望用更长的时刻争夺更多的，等待在优势范畴稳固根本盘，在详尽区分范畴抢占先机。

  想要寻求极简的双11，往往最难。在频频大促的稀释下，贱价在消费的人眼中套路大于诚心。渠道事务早已不断攻向彼此内地，所谓根本盘、优势盘鸿沟益发含糊。而无论是李佳琦仍是辛巴，大主播们在自我商业系统制作与渠道GMV两层压力下，也一再被面向极限，对错不断。

  双11是特定节点的放大器，如果把这些事情串联起来，便能导出一幅直播电商生态在继续高压下歪曲、异化的图景。

  在泛化的流量池中，双11所代表的、以购物节为名的大型扣头促销活动，逐步不再被着重，天然也无法继续占有市场推广活动的干流。

  大主播在流量焦虑下，不光没有简略，反而以更高频、更精密的运营主动出击。亮眼的出售数据与巨大的商业帝国，这种既要也要，不只对个人IP发生极大透支，也对团队的供应链、选品、运营和客服才能构成多维大考。

  渠道混战理论上讲是功德，阐明大厂又有彼此竞赛的志愿，发现了重燃斗志的赛场。不管是外卖大战，仍是本年双11兵家必争的即时零售，真实的检测在于，怎么给予顾客真实的贱价与高质量的购物体会，给予商家可继续的营销考量，而不是极限的二选一。

  当每个双11都成了最长双11，贱价、流量与大主播，无论是叙旧拉新，都已今非昔比。跟着中国经济稳步的增加形式和速度的改变，消费分层意味着电商不能再用老路子去满意新形势。

  当下，不同集体有着显着的需求分隔：高消费人群仍然最介意质量，对品牌及品牌供给的体会有极致需求；中腰部花钱的那群人在电商竞赛多年的浸透之下，更重视性价比，对线上线下产品力也有了更精准的区分和认知。

  顾客不只需求和等待发生了改变，也以更审慎理性的目光面临一年一度的双11。

  顾客对大促早已祛魅，渠道、品牌与用户的三角联系正在被从头界说，我们不得不树立自己的优势、内容、生态，或是社群和福利系统，以从头制作黏性。

  整个职业要回答一个一起的问题：除了更长的时刻、更低的价格和更高的GMV，还能做什么？

  技能与场景重构怎么重构消费体会，AI与即时零售结合能否将购物决议计划的长链条紧缩，好的品牌与优质的买手怎样彼此成果就地转化，双11不只要换换玩法，并且要换个活法了。